Программы

Планирование работы и управление исполнением

Одними из главных задач руководителя являются грамотное планирование работы, четкое распределение обязанностей среди сотрудников и контроль над процессом исполнения.

Умеете ли вы ставить задачи перед коллективом и мотивировать подчиненных на их добросовестное выполнение? Удается ли вам справедливо оценивать и развивать коллектив? Как узнать уровень своих собственных компетенций и начать работу над собой?

На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить в ходе тренинга.

Тренинг адресован:

- специалистам кадрового резерва,

- менеджерам высшего и среднего звена.

В программе:

1. Управленческий цикл: постановка цели, планирование, организация, мотивация и контроль.

2. Инструменты целеполагания и планирования: технология SMART, диаграмма Гантта, матрица Столыпина, расстановка точек контроля. Оперативный тайм-менеджмент в управлении: способы продуктивного распределения рабочего времени, расстановка приоритетов с помощью ABC -анализа, выявление и ликвидация «похитителей» времени.

3. Система организации работы сотрудников. Способы постановки задач: по шагам, по цели и по проблеме; выбор адекватного способа. Делегирование полномочий и ответственности: алгоритм и барьеры.

4. Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. На что следует обращать внимание при выборе стиля управления?

5. Построение системы материальной и нематериальной мотивации работников в компании: технологии и принципы. За что платить сотрудникам? Как ввести KPI для разных должностей. Способы нематериального воздействия на сотрудников.

6. Оптимальный контроль: виды, формы и особенности. Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы.

7. Личное влияние руководителя: правила воздействия и распознавания манипуляций.

Стоимость: 18.000 ₽/чел.

Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Формат: Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения