Программы

Нематериальная мотивация и управление вовлеченностью сотрудников

В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самая непростая задача – как сделать так, чтобы сотрудники имели «блеск в глазах» и, как следствие – высокие показатели эффективности. Уже давно не секрет, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на 3 месяца. И на тренинге будут даваться работающие инструменты нематериальной мотивации, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.

Тренинг-семинар адресован:

- сотрудникам департамента персонала,

- руководителям всех уровней,

- кадровому резерву.

В программе:

1. Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя. Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.

2. Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять? Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника. 12 вопросов Gallup.

3. Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?

4. Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.

5. Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара: как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.

6. Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.

7. «Треугольник оперативной мотивации», его применение для работы как с отдельными сотрудниками, так и с командой.

Стоимость: 18.000 ₽/чел.

Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Формат: мини-лекции, ролевые игры, упражнения.