Программы

Эффективное совещание: проведение инновационных сессий и совещаний методом фасилитации

Проведение совещаний – одна из основных коммуникативных активностей любого руководителя. Фасилитация – форма групповой работы, направленная на выработку необходимых решений за счет активной вовлеченности и заинтересованности участников групповой сессии или совещания. Часто фасилитацию называют коучингом команды. Происходит за счет задействования креативного потенциала Команды и каждого сотрудника, и при этом каждый участник чувствует свою причастность к принятому решению, что повышает мотивацию к претворению в жизнь.

Вот лишь некоторые из задач, которые можно решить с помощью данных методов:

- решение текущей проблематики;

- проведение стратегических сессий, определение направлений развития;

- поиск путей достижения поставленных целей, создание плана их достижения.

В программе:

- Совещания: классификация, особенности проведения каждого типа.

- Приёмы работы со «сложными» участниками.

- Формула инновации. Как перейти от желания к внедрению?

- Особенности и отличия роли ведущего инновационного совещания. Базовый алгоритм проведения инновационного совещания. Дивергентное и конвергентное мышление.

- Технологии создания нужного креативного состояния: как правильно настроить команду для этого? Основные ошибки ведущего.

- Четыре этапа креативного процесса создания инновационных решений: прояснение проблемы, генерирования новых идей и их развитие / комбинация, выработка решений, формирование плана действий.

- Как прояснить проблему и сформировать общее видение. Критерии правильно поставленных вопросов. Инструменты для формирования общего видения: анализ трендов, техника волны, карта вызовов.

- Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций: классический мозговой штурм, brain writing, негативный мозговой штурм, техника «Me-We-Us», техника «идеялог».

- Инструменты для выработки решений: технология открытого пространства (Open space), технология «World Cafe», Анализ заинтересованных сторон, способы отбора идей. Введение критериев оценки.

- Формируем план действий с помощью 3 техник. Как сделать так, чтобы план был реализован.

Стоимость: 18.000 ₽/чел.

Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Формат: мини-лекции, упражнения, работа с кейсами, отработка технологий.